，具有獨立法人資格，成立于2011年1月19日 ，公司注冊資本金1億元 。" title="甘肅建投隧道的LOGO">
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甘肅建投隧道公司召開首屆職代會
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4月10日，甘肅建投隧道公司在預(yù)備會議的基礎(chǔ)上召開一屆一次職工代表大會 ，標(biāo)志著公司在民主管理、依法治企、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中邁出了新的一步。
會議審議通過了公司《2013年度行政工作報告》、《2013年度財務(wù)決算報告》、《2014年度職工工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實施意見》、《職工管理暫行辦法》、《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同書》，并對兩份合同進(jìn)行了簽訂。甘肅建投黨委書記、副董事長、隧道公司董事長宋忠慶、工會辦公室主任魏翰邦、電視新聞中心主任郭東明、報社主編杜曉明出席了此次會議。
2013年，隧道公司以“強(qiáng)化素質(zhì)、提高管理、狠抓落實”為主線，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代化OA辦公系統(tǒng)，取得了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職工110人，資產(chǎn)總額過億元，其中現(xiàn)有大型機(jī)械設(shè)備44臺套 ，設(shè)備固定資產(chǎn)3100萬元 。全年新簽合同達(dá)到7.5億元，同比增長650% ；完成施工產(chǎn)值1.6億元，同比增長45%；實現(xiàn)利潤208萬元 ，同比增長54% ；全員勞動生產(chǎn)率150萬元，同比增長12% 。完成土石方600多萬立方米 ，完成樁基施工10萬余延米。并大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動 ，積極引進(jìn) 、大膽選用和培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ，取得了顯著的成效 。
甘肅建投黨委書記、副董事長 、隧道公司董事長宋忠慶在此次大會的講話中指出 ，隧道公司一屆一次職代會的順利召開，表明了公司在成立兩年多的時間里 ，邊組建邊經(jīng)營，發(fā)展到現(xiàn)在初具規(guī)模、制度健全、法人治理結(jié)構(gòu)基本完善的程度，各項工作步入了正軌化、制度化、規(guī)范化的階段，這是甘肅建投濃墨重彩的一筆，是值得驕傲和自豪的。公司順應(yīng)市場而生，購置了一流的、嶄新的、能夠代表中國先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備；公司人員從從無到有，新進(jìn)大中專畢業(yè)生占大多數(shù)；生產(chǎn)經(jīng)營從幾百萬到1.6億，擁有150萬元的勞動生產(chǎn)率，上交費用160萬元，取得了可喜可賀的成績，對企業(yè)和國家的貢獻(xiàn)較大。無論從哪個角度來說，集團(tuán)總公司成立隧道公司，都辦了一件有利國家、社會、個人的好事。
在談到公司發(fā)展成績的同時，宋忠慶提出了公司管理和發(fā)展四個方面的“八字箴言”：
一是講“政治”。隧道公司是國有企業(yè)，是黨執(zhí)政的助手，就必須講政治 ，必須加強(qiáng)思想政治教育，講民主、講法制。今天的職代會就是公司民主管理的一種方式，要長期堅持下去，并且要做到實處，不搞形式，要將我們的會議開成一個汲取職工智慧、聽取職工意見、與職工共商大事的民主決策的會議。今后，只要是牽涉到職工利益的事，都要上職代會進(jìn)行審議。
二是講“改制”。十八大提出全面建成小康社會，十八屆三中全會上，全面深化改革是中心。而我們學(xué)習(xí)深化改革，就要對企業(yè)的改革改制做出實質(zhì)性的推進(jìn)。要調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)展以國有資產(chǎn)居多、職工自愿入股、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理的混合所有制經(jīng)濟(jì)。這樣以來，一方面，有利于公司的健康發(fā)展，而另一方面更直接的是，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
三是講“發(fā)展”。隧道公司的發(fā)展本意是建設(shè)隧道工程的，但依目前甘肅省對地鐵、鐵路的準(zhǔn)入條件，結(jié)合公司資質(zhì)實際，承接隧道工程有困難。那么，我們要發(fā)展，靠什么，要靠我們目前在干的和以前干過的，做好公路和市政工程。在國家經(jīng)濟(jì)下行壓力下，投資拉動內(nèi)需是一項重要舉措，能源、市政、公路等基礎(chǔ)性建設(shè)將會加大，而我們在公路、市政工程上有優(yōu)勢，要爭取早日成功申辦市政公用總承包一級資質(zhì)，并在這方面選好人才，帶好隊伍。
四是講“質(zhì)量”。明確了方向之后，準(zhǔn)入條件很重要。憑什么來辦理資質(zhì)？靠業(yè)績。我們憑借集團(tuán)總公司承接到蘭州新區(qū)緯一路東延段和緯五十四路兩項大的市政道路工程，要把這兩項工程干成我們的業(yè)績工程、示范工程，要精耕細(xì)作、精益求精。因為只要這兩項工程干好了，不論是它的土方量、山坡厚度、路幅寬度等任何一個方面，都可以代表一個很高的水平。前期的路基工程是扎實的，后面的路面工程要更加漂亮、美觀，要用“這兩條路”鋪開公司承攬市政公路工程的大道。所以，這對我們的隊伍、人員的技術(shù)水平、管理水平都有更高的要求，需要我們的管理人員、作業(yè)人員把工作做實。最后，宋忠慶希望公司職工都能把公司當(dāng)成是長期發(fā)展的地方和自身的依靠，擺正位置、看到優(yōu)勢、明確目標(biāo)、扎實工作。
會議還聽取了全體職工代表提出的在日常工作中聽到、遇到的一些問題和其他意見建議，并在會上經(jīng)過充分，及時給出了答疑和回復(fù)。
（通訊員：曹海）
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會議審議通過了公司《2013年度行政工作報告》、《2013年度財務(wù)決算報告》、《2014年度職工工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整實施意見》、《職工管理暫行辦法》、《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同書》，并對兩份合同進(jìn)行了簽訂。甘肅建投黨委書記、副董事長、隧道公司董事長宋忠慶、工會辦公室主任魏翰邦、電視新聞中心主任郭東明、報社主編杜曉明出席了此次會議。
2013年，隧道公司以“強(qiáng)化素質(zhì)、提高管理、狠抓落實”為主線，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立了現(xiàn)代化OA辦公系統(tǒng)，取得了市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)。公司現(xiàn)有職工110人，資產(chǎn)總額過億元，其中現(xiàn)有大型機(jī)械設(shè)備44臺套 ，設(shè)備固定資產(chǎn)3100萬元 。全年新簽合同達(dá)到7.5億元，同比增長650% ；完成施工產(chǎn)值1.6億元，同比增長45%；實現(xiàn)利潤208萬元 ，同比增長54% ；全員勞動生產(chǎn)率150萬元，同比增長12% 。完成土石方600多萬立方米 ，完成樁基施工10萬余延米。并大力開展“導(dǎo)師帶徒”活動 ，積極引進(jìn) 、大膽選用和培養(yǎng)人才，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) ，取得了顯著的成效 。
甘肅建投黨委書記、副董事長 、隧道公司董事長宋忠慶在此次大會的講話中指出 ，隧道公司一屆一次職代會的順利召開，表明了公司在成立兩年多的時間里 ，邊組建邊經(jīng)營，發(fā)展到現(xiàn)在初具規(guī)模、制度健全、法人治理結(jié)構(gòu)基本完善的程度，各項工作步入了正軌化、制度化、規(guī)范化的階段，這是甘肅建投濃墨重彩的一筆，是值得驕傲和自豪的。公司順應(yīng)市場而生，購置了一流的、嶄新的、能夠代表中國先進(jìn)水平的機(jī)械設(shè)備；公司人員從從無到有，新進(jìn)大中專畢業(yè)生占大多數(shù)；生產(chǎn)經(jīng)營從幾百萬到1.6億，擁有150萬元的勞動生產(chǎn)率，上交費用160萬元，取得了可喜可賀的成績，對企業(yè)和國家的貢獻(xiàn)較大。無論從哪個角度來說，集團(tuán)總公司成立隧道公司，都辦了一件有利國家、社會、個人的好事。
在談到公司發(fā)展成績的同時，宋忠慶提出了公司管理和發(fā)展四個方面的“八字箴言”：
一是講“政治”。隧道公司是國有企業(yè)，是黨執(zhí)政的助手，就必須講政治 ，必須加強(qiáng)思想政治教育，講民主、講法制。今天的職代會就是公司民主管理的一種方式，要長期堅持下去，并且要做到實處，不搞形式，要將我們的會議開成一個汲取職工智慧、聽取職工意見、與職工共商大事的民主決策的會議。今后，只要是牽涉到職工利益的事，都要上職代會進(jìn)行審議。
二是講“改制”。十八大提出全面建成小康社會，十八屆三中全會上，全面深化改革是中心。而我們學(xué)習(xí)深化改革，就要對企業(yè)的改革改制做出實質(zhì)性的推進(jìn)。要調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，發(fā)展以國有資產(chǎn)居多、職工自愿入股、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理的混合所有制經(jīng)濟(jì)。這樣以來，一方面，有利于公司的健康發(fā)展，而另一方面更直接的是，讓職工真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
三是講“發(fā)展”。隧道公司的發(fā)展本意是建設(shè)隧道工程的，但依目前甘肅省對地鐵、鐵路的準(zhǔn)入條件，結(jié)合公司資質(zhì)實際，承接隧道工程有困難。那么，我們要發(fā)展，靠什么，要靠我們目前在干的和以前干過的，做好公路和市政工程。在國家經(jīng)濟(jì)下行壓力下，投資拉動內(nèi)需是一項重要舉措，能源、市政、公路等基礎(chǔ)性建設(shè)將會加大，而我們在公路、市政工程上有優(yōu)勢，要爭取早日成功申辦市政公用總承包一級資質(zhì)，并在這方面選好人才，帶好隊伍。
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