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五載砥礪前行萬里擘畫藍圖

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—甘肅建投隧道公司以優(yōu)異的成績喜迎黨的十九大勝利召開

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精筑城市

，每一刻都是創(chuàng)新的征程。

領(lǐng)航發(fā)展

，每一時都是向上的登攀

。

建筑施工，甘肅建投隧道公司始終在征程登攀

。

應(yīng)大勢而生

，風(fēng)正帆懸砥礪路。2011年

，甘肅建投隧道公司在甘肅建投“投資引領(lǐng) 多元經(jīng)營集中管控跨越發(fā)展”十二五戰(zhàn)略指引下掛牌成立，以強勁的發(fā)展勢頭逐漸在省內(nèi)外市政

、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工領(lǐng)域聲名鵲起

，成為甘肅建投旗下一支勁旅，馳騁于建筑施工市場

。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示

，黨的十八大以來，甘肅建投隧道公司年產(chǎn)值從2012年1.1億元

，到2016年3.5億元

，再到2017年9月完成產(chǎn)值4.65億元，全年計劃完成產(chǎn)值6億元

，五年邁出五大步

，步步跨上新臺階。

大道行思

，取則行遠(yuǎn)

。五年來，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境

，依托甘肅建投強大的品牌影響力和資源優(yōu)勢

，甘肅建投隧道公司立足蘭州新區(qū)

，布局省內(nèi)外，先后在天水

、慶陽

、金昌、成縣

、蘭州新區(qū)等地區(qū)承建了涉及水利水電

、市政道路、公路工程

、地基處理等施工領(lǐng)域的一大批省市重點項目

，成功塑造甘肅建投隧道公司良好的企業(yè)形象，品牌價值進一步提升

，逐步躋身于我省市政路橋建設(shè)重要企業(yè)行列

。

定位明確審時度勢謀發(fā)展

要在群雄并起的建筑行業(yè)破浪前行，不僅要做到“術(shù)業(yè)有專攻”

，還需要審時度勢

，摸清市場變化。歷經(jīng)五年發(fā)展

，甘肅建投隧道公司有了更加清晰的認(rèn)識和定位

，即集中力量，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢做大做強做精市政和公路建設(shè)這兩大施工主品牌的同時

，適時地根據(jù)市場需求積極挖掘新的市場

。

提升實力，擴大市場

。甘肅建投隧道公司成立之初

，只擁有市政公用工程、地基與基礎(chǔ)處理工程

、隧道工程專業(yè)三個叁級施工資質(zhì)

，市場開拓能力相對有限。為進一步提升資質(zhì)

，增強競爭力

，甘肅建投隧道公司通過加強設(shè)施投入、人才引進

、開拓市場等方式不斷提升自身實力

。截至目前，公司已擁有市政公用工程施工總承包貳級

、公路工程施工總承包貳級

、水利水電工程施工總承包叁級、房屋建筑工程施工總承包叁級

、隧道工程專業(yè)承包貳級

、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級

、公路路基及路面專業(yè)承包叁級及地質(zhì)災(zāi)害治理工程丙級等多項施工資質(zhì)，不僅豐富了原有的經(jīng)營領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍

，而且提升了參與市場競爭的能力

，為甘肅建投隧道公司承攬更多的經(jīng)營任務(wù)和快速發(fā)展提供有力保障。

開源節(jié)流

，成效顯著

。五年來，甘肅建投隧道公司一直通過抓好在建項目

，力求質(zhì)量效益優(yōu)先和風(fēng)險最小化

，樹立以現(xiàn)場保市場的理念積極進行二次經(jīng)營工作的部署和推廣。各項目部在施工過程中通過對變更設(shè)計的梳理和實施以及人機材費的調(diào)整

，逐步體現(xiàn)出開源節(jié)流的成效

，總體上實現(xiàn)了持續(xù)、健康

、平穩(wěn)的發(fā)展

。
狠抓質(zhì)量，提升效益

。在建筑施工行業(yè)

，高質(zhì)量便是高效益。自成立之初承接第一個項目起

，甘肅建投隧道公司便緊密圍繞“強基礎(chǔ)

，提水平，保質(zhì)量

，增效益”這一中心任務(wù)

，從生產(chǎn)經(jīng)營、人員結(jié)構(gòu)

、生產(chǎn)管理進行優(yōu)化改進，積極推動施工質(zhì)量進一步發(fā)展

。五年來

，甘肅建投隧道公司克服了在建工程點多線長、工期緊張

、資金短缺

、征地拆遷和外部協(xié)調(diào)難等問題，出色地完成了集團總公司下達的各項年度經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

，實現(xiàn)了質(zhì)量效益的雙提升

。

管理提升深化改革固發(fā)展

所有企業(yè)的競爭本質(zhì)上是企業(yè)管理水平的競爭。對施工企業(yè)而言

，以管理提升為核心就是以規(guī)范內(nèi)部管理為手段

，以推進項目創(chuàng)新管理為目的

。自成立以來，甘肅建投隧道公司不斷加強和完善董事會

、監(jiān)事會

、黨委會、總經(jīng)理辦公會等各項規(guī)章制度

，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)

，管理體系日臻成熟，建立了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

。2014年是國企全面深化改革開局之年

，隧道公司深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，不斷深化改革

，推行混合所有制

，率先實行股份制改革，實行國有持股和員工持股相結(jié)合的方式

。通過股份改制

，將國有資產(chǎn)保值增值、職工利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起

，增強了職工的主人翁意識

，提高了職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果

，進一步增強了企業(yè)的健康

、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展

。

2015年

，為適應(yīng)隧道公司發(fā)展需要，切實抓好各項工作的落實監(jiān)督和成本費用控制

，隧道公司在原有辦公室

、黨群工作部、安全生產(chǎn)部

、經(jīng)營部

、合同預(yù)算部、人力資源部

、設(shè)備物資部

、科技質(zhì)量部和財務(wù)資產(chǎn)部“八部一室”的基礎(chǔ)上，新增加了紀(jì)委監(jiān)察室和審計部

，形成了“九部兩室”的組織機構(gòu)

。2017年，為擴大經(jīng)營規(guī)模，更好地打開經(jīng)營工作局面

，公司進一步深化機構(gòu)改革

，實行公司、分公司

、項目部三級管控模式

，實現(xiàn)了決策層、管理層

、執(zhí)行層三個層級的運營模式

，形成了分工更加合理，權(quán)責(zé)更加細(xì)化

，管理更加精細(xì)的局面

，推動公司各項工作的有序開展。

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科技創(chuàng)新載譽前行促發(fā)展

科學(xué)技術(shù)作為“第一生產(chǎn)力”

，是企業(yè)革新和發(fā)展的“助推器”

。在甘肅建投隧道公司快速發(fā)展的五年時間里，科技管理工作得到進一步強化

，科技工作成績斐然

。其中《復(fù)雜地層條件下長螺旋引孔雙管夯擴灌注樁施工技術(shù)》被甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司授予“集團總公司優(yōu)秀工法二等獎”，被甘肅省住建廳授予2015年度“甘肅省工程建設(shè)省級工法”

。《一種便攜式混凝土導(dǎo)流裝置》和《一種用于道路或者建筑工地的移動式防護欄》2項榮獲國家實用新型專利

。目前，《大管徑鋼筋混凝土企口管施工工法》和《復(fù)雜地層條件下超深灰土擠密樁施工工法》兩項施工工法已成功申報“甘肅省工程建設(shè)省級工法”

；《一種用于垂直度控制的樁機立柱雙套環(huán)裝置》和《一種大型鋼筋混凝土承插管對拉緊管裝置》2項專利已成功申報國家實用新型專利

。

2017年，甘肅建投隧道公司參加甘肅省質(zhì)量協(xié)會舉辦的甘肅省第三十七次質(zhì)量管理小組年會暨成果發(fā)表會

，其中《濕陷性黃土地區(qū)綠化帶內(nèi)土工膜施工技術(shù)研究》和《土路基壓實度及相關(guān)參數(shù)實驗研究》兩項QC成果分別榮獲一等獎和二等獎

，甘肅建投隧道公司也榮獲2017年度“甘肅省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”和“甘肅省質(zhì)量信得過班組建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”稱號。

作為一家年輕企業(yè)

，甘肅建投隧道公司擁有一批有活力

、有創(chuàng)新精神的年輕職工，公司高度重視職工科技研發(fā)能力的培養(yǎng)

，設(shè)置專門科研基金

，鼓勵職工進行科技創(chuàng)新，打造核心競爭力

，并將科技成果與項目施工緊密結(jié)合，為建設(shè)技術(shù)型企業(yè)而不斷努力

。

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求賢若渴人才強企興發(fā)展

企業(yè)快速發(fā)展的五年

，也是求賢若渴的五年。隨著企業(yè)由做大向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變，加強人才隊伍建設(shè)和人才資源儲備

，是振興企業(yè)全面發(fā)展

，提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。

大力引進人才

，確保發(fā)展動力

。五年來，通過應(yīng)屆大學(xué)生招聘和甘肅建投系統(tǒng)內(nèi)外引進的方式

，大力吸引優(yōu)秀人才

，夯實公司中堅力量。目前

，在崗職工本科以上學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的51%

，大專學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的30%，中專學(xué)歷占職工總?cè)藬?shù)的10%

；職工年齡結(jié)構(gòu)中

，35歲以下職工占職工總?cè)藬?shù)的82%，35歲至46歲職工占職工總?cè)藬?shù)的13%

，47歲至56歲職工占職工總?cè)藬?shù)的3%

；一級建造師占職工總?cè)藬?shù)的20%，二級建造師占職工總?cè)藬?shù)的36%

。人力資源結(jié)構(gòu)相對優(yōu)化

，初步建立了科學(xué)合理的人才梯隊，為隧道公司發(fā)展壯大提供了智力支持

。

狠抓職工培訓(xùn)

，確保發(fā)展質(zhì)量。人才的質(zhì)量直接影響到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展

。五年來

，加大人才引進和人才培養(yǎng)力度，搭建人才成長平臺

，營造出公平合理的選人用人環(huán)境

，也是隧道公司推動技術(shù)創(chuàng)新的重要一步。通過開展技術(shù)比武

、崗位練兵

、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等活動

，提高技術(shù)和操作崗位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)

，更好地為企業(yè)創(chuàng)效貢獻力量。為更好地推進“人才強企”

、“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略

，公司積極開設(shè)技術(shù)難題攻克討論組

，在施工過程中遇到困境，以總工程師為牽頭

，科技質(zhì)量部和安全生產(chǎn)部積極配合

，基層技術(shù)骨干和工人精英廣泛參與，攻克了工程建設(shè)中的種種難關(guān)

，提升了甘肅建投隧道公司在技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量安全管控的能力水平

。

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黨建引領(lǐng) 從嚴(yán)治黨助發(fā)展

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)

，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢

。2016年10月，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表重要講話

，著眼于為做強做優(yōu)做大國企提供動力和保證

，對加強國企黨建工作作出全面部署，為把黨的政治優(yōu)勢

、組織優(yōu)勢厚植為國企競爭優(yōu)勢

、發(fā)展優(yōu)勢指明了方向。

2012年底報經(jīng)集團總公司黨委批準(zhǔn)

，甘肅建投隧道公司黨委成立

。五年來，公司黨委把抓好黨建作為最大政績

，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大

、十八屆三中、四中

、五中

、六中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照集團總公司黨委總體部署

，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離

，在發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和組織實施上充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在組織完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

，在立足崗位創(chuàng)一流業(yè)績上充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用

。

根據(jù)公司發(fā)展實際情況和黨建工作中的實際需要，為了扎實推進黨建工作進程

，更好地融入企業(yè)中心工作

，甘肅建投隧道公司黨委從夯實基礎(chǔ)著手，專門配備專職黨務(wù)人員

，健全組織機構(gòu)

，不斷推進制度建設(shè)。五年來

，新建修訂黨建工作制度將近40余項

，并編制印發(fā)黨建工作制度匯編10余冊

。有了成文的制度保障，加之強化對制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查

，確保了各項制度落到實處，進一步助推企業(yè)的良好發(fā)展

。

在“雙向進入

、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制下，甘肅建投隧道公司把企業(yè)黨建工作總體要求和黨組織的職責(zé)

、機構(gòu)等寫入了企業(yè)章程

，明確國企黨組織在公司治理中法定地位，從體制機制上保證黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心地位

。建立了黨政認(rèn)同

、共同遵守的協(xié)商議事制度和陽光辦公機制。堅持民主集中制原則

，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

，堅持黨管干部原則，重大人事任免須有公司黨委集體研究討論決定

，確保黨組織的政治核心地位

。

五年來，甘肅建投隧道公司黨委扎實推進全面從嚴(yán)治黨

，層層落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神和省委“雙十條”，馳而不息糾正“四風(fēng)”

，作風(fēng)紀(jì)律持續(xù)向好

，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

五年來

，甘肅建投隧道公司始終秉承“匠心營造

，精益求精”的企業(yè)價值觀，踐行“建精品工程

，筑百年基業(yè)”的莊嚴(yán)承諾

，精心培育自身的企業(yè)文化。按照集團總公司統(tǒng)一要求

，隧道公司認(rèn)真推廣應(yīng)用甘肅建投企業(yè)VIS識別系統(tǒng)規(guī)范手冊和《甘肅建投識別系統(tǒng)（VIS）應(yīng)用指南》

，從公司機關(guān)、工地現(xiàn)場

、辦公區(qū)域和物業(yè)小區(qū)

，全面貫徹執(zhí)行企業(yè)識別系統(tǒng)，從視覺上內(nèi)化企業(yè)核心價值觀

。2016年

，甘肅建投隧道公司組織編制印發(fā)了公司內(nèi)刊雜志《隧道視窗》第一期

，為公司企業(yè)文化建設(shè)和品牌形象推廣搭建良好窗口，為職工交流發(fā)聲提供了平臺

。

五年來

，通過開展職工書法比賽、植樹護綠

、吹氣球

、搶凳子、球藝比賽以及“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽等一系列職工喜聞樂見的文體活動

，進一步增強了職工對企業(yè)的凝聚力和向心力

，激發(fā)了職工愛企如家的情懷和工作的積極性，形成了精誠團結(jié)

、共謀發(fā)展的新氣象

，企業(yè)核心價值逐步形成，公司也榮獲甘肅省工會授予“模范職工之家”稱號

。通過開展“兩先一優(yōu)”

、“先進個人”和“勞動模范”評選活動，挖掘和宣傳先進典型人物

，充分發(fā)揮技術(shù)崗位標(biāo)兵的示范帶頭作用

，激發(fā)廣大職工的工作積極性和戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力

。

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五年風(fēng)雨踏歌來

，鯤鵬展翅今勝昔。經(jīng)過五年的砥礪前行

，甘肅建投隧道公司一路披荊斬棘

，卓然而立。在黨的十九大即將召開之際

，在甘肅建投轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵時期

，甘肅建投隧道公司將緊緊抓住發(fā)展機遇，以優(yōu)異的發(fā)展成績

，爭做甘肅建投在市政路橋施工領(lǐng)域的排頭兵

，為甘肅建投打造千億級一流企業(yè)貢獻智慧和力量。

（通訊員：楊愛紅）

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，具有獨立法人資格
，成立于2011年1月19日
，公司注冊資本金1億元
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