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9月29日上午,隧道公司召開(kāi)了2013年前三季度工作總結(jié)會(huì)議,研究和討論了公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、職能部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,并安排部署了第四季度的各項(xiàng)工作。
會(huì)議分析指出,2014年前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都在快速增長(zhǎng),呈現(xiàn)了良好的發(fā)展趨勢(shì),管理工作、職能素質(zhì)方面有了較大進(jìn)步,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目運(yùn)行、成本管理、“三算”工作、制度落實(shí)情況進(jìn)行分析總結(jié)。前三季度公司完成產(chǎn)值2.56億元,完成了全年企業(yè)總產(chǎn)值5億元的51%。
目前,蘭州新區(qū)緯一路、緯五十四路道路工程項(xiàng)目已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,旋挖樁工程隊(duì)和瀝青拌合站也已走向更開(kāi)闊的市場(chǎng),為今后公司發(fā)展積累不少經(jīng)驗(yàn)、提供了有力保障。在總結(jié)好的做法的同時(shí),也必須客觀地分析存在的問(wèn)題。第一,合同起草不嚴(yán)謹(jǐn),隨意性大;合同評(píng)審走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象較多;合同條款執(zhí)行力度不夠;第二,各部門的職能與公司的實(shí)際發(fā)展有脫節(jié)現(xiàn)象 總經(jīng)理劉文太強(qiáng)調(diào),必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,拓展經(jīng)營(yíng)方式,加大經(jīng)營(yíng)力度;進(jìn)一步落實(shí)資質(zhì)升級(jí)申報(bào)工作,提升已有資質(zhì)的升級(jí)和未有資質(zhì)的申報(bào)工作,增強(qiáng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的籌碼,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;繼續(xù)修訂和完善公司管理制度,適應(yīng)公司穩(wěn)步發(fā)展;責(zé)任到人,加大資金回收力度;做好工程結(jié)算工作;做好竣工驗(yàn)收工作;加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管 此次會(huì)議總結(jié)了工作中一些好的做法,分析出了不足及需要改進(jìn)的地方 (通訊員:竇存盛)