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10月9日
會議重點對財務(wù)管理、資金管理
會議對公司管理工作提出幾點要求
隧道公司黨委副書記、總經(jīng)理李中漢對下階段工作進行了安排部署
大抓生產(chǎn)
各單位要嚴格按照責任書的指標,搶抓時間節(jié)點
千方百計承攬施工任務(wù)
要及時掌握項目信息,主動出擊
,積極對接落實,各基層單位經(jīng)理要切實扛起擔子,壓實責任,完成任務(wù)指標。夯實清欠責任,確保完成清欠指標
。當前
,還是存在清欠責任落實不到位的問題,各單位要靈活運用各種清欠手段,拿出方案和措施,想辦法、下狠心、下功夫開展清欠工作,趕在春節(jié)前積極解決清欠問題。把好安全質(zhì)量關(guān)
,守牢企業(yè)生命線在安全管理方面。要落實安全管理責任
做好成本管控
,提升經(jīng)濟效益。抓源頭,從施工合同抓起
,嚴禁接虧損項目;抓過程管控,控制單價,合同的簽訂要細致入微,一頁都不能放松;要全面推行項目承包制,基層單位經(jīng)理是第一責任人;要堅持每月與項目采購方、分(承)包方做好結(jié)算工作;要做好材料管理工作,建立限額領(lǐng)料制度。加強人文關(guān)懷
,做好人才培養(yǎng)工作。人力資源部和黨群工作部要繼續(xù)完善選人用人制度,做好新制度的宣講工作
,尤其是公司當前正在推行的競聘制度,務(wù)必要做好宣貫解釋工作;要把職工培訓工作落到實處,培訓系統(tǒng)要盡快落地,通過培訓盡快彌補職工業(yè)務(wù)能力不足的問題;要加強人文關(guān)懷,著力解決好職工辦公環(huán)境,生活住宿問題。加強規(guī)范化管理,推進標準化建設(shè)
要不斷建立健全公司各項制度
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線
,優(yōu)良的質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,是隧道公司持續(xù)開拓市場的名片和重要保證,對標一流企業(yè),隧道公司將從多方面推動完善公司制度,學習先進的技術(shù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營理念,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。