，工程預(yù)（結(jié)）算部全體人員、基層單位經(jīng)營(yíng)經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人參加研討。

本次研討會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)普遍的施工條件

、合理的施組設(shè)計(jì)、平均工程量，研討制定出符合絕大多數(shù)項(xiàng)目實(shí)際的指導(dǎo)價(jià)。指導(dǎo)價(jià)是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，涉及各基層單位與專業(yè)（勞務(wù)）分包隊(duì)伍的合同談判及簽訂，指導(dǎo)價(jià)的合理化、規(guī)范化直接影響到公司的降本增效。
各基層單位根據(jù)自身實(shí)際情況踴躍發(fā)言、建言獻(xiàn)策，圍繞人工、機(jī)械、輔材耗量以及其它費(fèi)用等方面進(jìn)行了深入交流，充分結(jié)合市場(chǎng)基本價(jià)格、公司專業(yè)（勞務(wù)）分包現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境等各種因素開展了激烈討論，最終達(dá)成了初步一致意見。工程預(yù)（結(jié)）算部將針對(duì)大家提出的意見和建議，根據(jù)實(shí)際情況同步修訂分包指導(dǎo)價(jià)。

工程盯著成本干，項(xiàng)目照著成本算

，管理圍著成本轉(zhuǎn)。發(fā)布的指導(dǎo)價(jià)將作為公司專業(yè)（勞務(wù)）分包的限價(jià)，對(duì)項(xiàng)目成本管控具有重大意義，同時(shí)也將為公司市場(chǎng)開發(fā)提供有力的數(shù)據(jù)參考。本次研討會(huì)的召開，使分包指導(dǎo)價(jià)更加貼近公司的實(shí)際施工管理能力，有效提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，最終達(dá)到促進(jìn)公司各項(xiàng)目成本管理提升的目的。