甘肅建投隧道工程有限公司（簡稱“甘肅建投隧道公司”）是甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位<div   id=，具有獨立法人資格
            ，成立于2011年1月19日，公司注冊資本金1億元
            。" title="甘肅建投隧道的LOGO">            
	
            
	

            


            
	
            甘肅建投隧道工程有限公司（簡稱“甘肅建投隧道公司”）是甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司的直屬經(jīng)營單位，具有獨立法人資格<div   id=
            ，成立于2011年1月19日，公司注冊資本金1億元
            。" title="甘肅建投隧道的LOGO">            
	
            
		
		
	
            


            
	

            


		
            
			
            
				
            
					
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            全面發(fā)力 多點突破 交科公司國企改革三年行動綜述
            
			
            來源：   作者：竇存盛   點擊量：2552次
            
			
            
			
            
				
            自國企改革三年行動開展以來
            ，交科公司堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述
            ，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司改革實施方案
            ，并結(jié)合公司實際制定了國企改革三年行動任務(wù)清單，列有八個方面75項改革任務(wù)
            。改革任務(wù)清單明確了目標(biāo)要求
            、具體措施、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
            、責(zé)任單位、完成時限
            。同時
            ，建立督查督辦臺賬，定期督辦
            ，各項改革任務(wù)有序推進(jìn)
            ，目前已完成改革任務(wù)75項
            ，完成率100%
            。
            加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化企業(yè)改革發(fā)展組織保證
            國企改革三年行動推進(jìn)以來
            ，交科公司把抓好改革作為重大政治任務(wù)
            ，第一時間成立了由黨委書記、董事長擔(dān)任組長
            ，黨委副書記總經(jīng)理和紀(jì)委書記擔(dān)任副組長，各職能部室負(fù)責(zé)人任組員的國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組
            ，共同推進(jìn)國企改革三年行動各項任務(wù)
            ，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)改革工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
            ，并于2021年6月發(fā)布了公司國企改革三年行動實施方案任務(wù)分解表
            ，建立了由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、辦公室牽頭
            、各部室實施的工作體系
            。

            聚焦建章立制，夯實企業(yè)改革發(fā)展治理基礎(chǔ)
            突出制度體系建設(shè)
            。國企改革三年行動開展以來，交科公司持續(xù)健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的公司內(nèi)部制度體系
            ，對公司章程進(jìn)行了修訂，將國企改革三年行動重點要求納入了公司章程
            ；制定了《董事會議事規(guī)則》《監(jiān)事會議事規(guī)則》《經(jīng)理層工作規(guī)則》等涉及法人治理與規(guī)范運作的內(nèi)控制度以及七十八項內(nèi)部管理規(guī)章制度
            ，著力增強制度體系的整體性、協(xié)同性和可操作性
            ，為公司規(guī)范運作和科學(xué)決策提供了制度支撐
            。

            強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)。
            制定印發(fā)了公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》
            ，將新發(fā)展理念貫穿推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展全過程，明確了到2025年年末
            ，實現(xiàn)簽訂訂單30億元以上
            ，完成經(jīng)濟總量20億元以上，利潤率不低于4%的經(jīng)濟指標(biāo)
            。明確了實現(xiàn)“一組指標(biāo)”
            、突出“兩大目標(biāo)”
            、實施“三大戰(zhàn)略”
            、推進(jìn)“六項任務(wù)”、強化“四個保障措施”的發(fā)展思路
            。制定了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施方案
            ，對“十四五”期間重點工作任務(wù)進(jìn)行分解，建立任務(wù)分解臺賬
            ，明確任務(wù)目標(biāo)、具體措施
            、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
            、責(zé)任人和完成時限。
            強化制度執(zhí)行落實
            。堅持用制度管權(quán)
            、按制度辦事
            、靠制度管人，充分發(fā)揮制度威力
            。將制度落實作為年度考評的重要內(nèi)容
            ，與績效掛鉤。加大巡察力度
            ，開展“依法治企
            、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理”的專項巡察
            ，公司紀(jì)委辦公室就制度執(zhí)行打折扣
            、搞變通等情形進(jìn)行專項巡察，真正將企業(yè)改革形成的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能
            。
             
            緊盯重點任務(wù)，助推企業(yè)改革發(fā)展提質(zhì)增效
            全面貫徹“兩個一以貫之”
            ，堅持在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)
            。嚴(yán)格落實“黨建進(jìn)章程”工作，公司本級及所屬子公司實現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”全覆蓋
            ；修訂《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實施辦法》
            ，細(xì)化建立黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，并對清單執(zhí)行過程加強跟蹤督導(dǎo)
            、定期評估、動態(tài)調(diào)整
            。
            進(jìn)一步規(guī)范董事會運行機制
            ，完善現(xiàn)代公司治理體系。全面依法落實董事會6項“法定職權(quán)”
            ，提高董事會的決策質(zhì)量
            ，切實發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略
            、做決策
            、防風(fēng)險”的作用。修訂《董事會議事規(guī)則》
            ，建立董事會決議跟蹤落實制度
            ，嚴(yán)格落實董事會行使重大決策、選人用人
            、薪酬分配等事項的決策權(quán)利
            ；建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度
              ，嚴(yán)格落實經(jīng)理層對董事會負(fù)責(zé)
              、向董事會報告的工作機制
              ，印發(fā)《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法（試行）》和《董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單》，進(jìn)一步明確授權(quán)原則
              、授權(quán)范圍標(biāo)準(zhǔn)
              、授權(quán)要求、行權(quán)要求
              ，充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營管理作用。

            全面推進(jìn)三項制度改革
              ，健全完善激勵機制
            。
            制定印發(fā)了《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵分配方案》《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》和《基層單位經(jīng)理層成員任期制和契約化管理考核與激勵分配方案》，董事會依法與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書（年度和任期）
            ，依法依規(guī)建立契約關(guān)系，明確任期期限
            、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)
            、業(yè)績目標(biāo)
            、薪酬待遇、退出規(guī)定
            、責(zé)任追究等內(nèi)容
            ，切實抓住經(jīng)理層成員任期制契約化管理這個“牛鼻子”，真正做到“能者上
            、平者讓
            、庸者下”
            ；修訂了《人才招聘引進(jìn)工作辦法》
            ，重點突出公開、平等
            、競爭
            、擇優(yōu)的市場化招聘原則，全面推進(jìn)市場化用工
            ，擴大選人用人視野
            ；制定了《工程項目部績效考核管理辦法》
            ，修訂完善薪酬管理制度
            ，對緊缺急需的高層次、高技能人才
            ，探索實行協(xié)議工資
              、項目工資和特殊獎勵等分配方式
              ，在工資總額中單列預(yù)算，充分發(fā)揮薪酬分配制度的“風(fēng)向標(biāo)”作用
              ，真正做到薪酬“該高的高
              ，該低的低”，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜
              。
             
            強化宣傳引導(dǎo)
              ，營造企業(yè)改革發(fā)展良好氛圍
            加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)
              。密切關(guān)注中央和省委省政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的政策措施
              ，組織開展了3次集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述
              ，使廣大黨員干部職工進(jìn)一步明確改革方向
              ，領(lǐng)會核心要義。
            加強宣傳引導(dǎo)
              。在公司微信公眾號開設(shè)專欄《國企改革》
              ，定期發(fā)布國資國企改革發(fā)展典型經(jīng)驗
              、工作方法和實踐成果
              ，先后推出了《讀懂這張國企改革“施工圖”》《展望2021國資國企改革發(fā)展怎么干》《國企改革怎么改》等文章，大力宣傳推廣成熟經(jīng)驗以及公司的典型做法
              ，供廣大干部職工學(xué)習(xí)
              ，深刻領(lǐng)會掌握國企改革的最新政策。

            狠抓督查督辦
              ，推動企業(yè)改革措施落地生效
            修訂《督察督辦工作辦法（試行）》
              ，進(jìn)一步強化各基層單位
              、機關(guān)各職能部室
            、黨員干部執(zhí)行力，加強效能建設(shè)
            ，提高工作效率
            ，按照“交必辦、辦必果
            、果必報”的要求開展督查督辦
            ，促進(jìn)工作快辦
            、快結(jié)
            、快反饋，做到督查督辦事項“事事有著落，件件有回音”
            。
            建立督辦臺賬
            。對照既定任務(wù)清單，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞黨委會
            、董事會確定的重點改革工作
            ，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)
            、壓實責(zé)任
            ，拉清單、建臺賬
            ，對改革目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化
            、量化、具體化
            ，明確時間表
            、路線圖、責(zé)任鏈
            ，狠抓落實、全力推進(jìn)
              。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門能夠牢固樹立責(zé)任意識，切實加強工作力度
              ，用心謀劃
              ，強化督導(dǎo)，集中精力完成既定目標(biāo)任務(wù)
              。
            定期督查督辦
              。交科公司國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室
              ，由辦公室牽頭
            ，會同紀(jì)委辦公室，強化部門聯(lián)動協(xié)作
            ，形成強大督查督辦合力
            ，對既定目標(biāo)任務(wù)和各項工作措施，緊盯時間節(jié)點和關(guān)鍵人員
            ，定期過問
            ，于2021年12月和2022年6月開展兩次集中督查，確保國企改革走深走實
            、提升改革工作成效。

            深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)改革發(fā)展鮮明導(dǎo)向
            積極開展對標(biāo)交流
            。圍繞深入推動國企改革三年行動
            ，結(jié)合對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，交科公司與中鐵二十局市政公司和甘肅一建公司積極聯(lián)系
            ，對標(biāo)學(xué)習(xí)
            ，圍繞企業(yè)管理、發(fā)展戰(zhàn)略
            、制度體系等方面，學(xué)習(xí)借鑒改革工作的優(yōu)秀經(jīng)驗
            。
            強化對標(biāo)對表
            ，狠抓貫徹落實。公司成立了對標(biāo)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組
            ，發(fā)布了對標(biāo)提升工作方案和工作清單
            ，明確了8個對標(biāo)提升專題、31項具體任務(wù)
            ，對需要具體解決的問題
            、達(dá)到的目標(biāo)等都做了詳細(xì)部署，圍繞企業(yè)職能管理和業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域
            ，基本形成了較為完整的對標(biāo)體系，建立了公司落實對標(biāo)提升工作的基本框架
            。
            積極參與國企改革會議
            。積極組織人員參加省政府國資委組織的國企改革三年行動月例會，聽取各地區(qū)各行業(yè)國企改革的經(jīng)驗介紹
            ，吸收借鑒好的做法和成熟經(jīng)驗
            ，在改革工作中加以利用，提升交科公司國企改革三年行動質(zhì)量
            。

            持續(xù)鞏固提升，構(gòu)建企業(yè)改革發(fā)展長效機制
            對照公司三年改革行動任務(wù)清單中的責(zé)任分工
            ，對各項改革任務(wù)取得的標(biāo)志性成果進(jìn)行再梳理再完善
            ，切實做好重點改革任務(wù)的鞏固提升。
            抓住75項改革任務(wù)這個基礎(chǔ)
            ，按照制度健全
            、動作到位、效果顯著的工作要求
            ，全面進(jìn)行梳理自查
            ，對各項改革任務(wù)落實情況進(jìn)行“回頭看”，逐條逐項進(jìn)行對標(biāo)補差
            ，一件一件抓效果
            ，切實保證改革質(zhì)量和實效。
            建立改革任務(wù)落實清單臺賬
            ，明確下一階段各項改革任務(wù)的工作重點
            ，對已經(jīng)完成的要完善制度，建立長效機制
            ，突出標(biāo)志性成果
            ，對還未完成的要理清思路，明確措施
            ，嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成改革任務(wù)
            。
             
            國企改革三年行動開展以來
            ，交科公司通過推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理
            、規(guī)范董事會決策運作、保障經(jīng)理層行權(quán)履職
            、完善內(nèi)部制度體系
            、強化督查督辦體系等一系列舉措，使公司市場機制不斷健全
            、主責(zé)主業(yè)進(jìn)一步突出
            、現(xiàn)代企業(yè)制度向深向?qū)崳纬闪私Y(jié)構(gòu)合理
            、功能完善、運作規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)治理體系和權(quán)責(zé)法定
            、權(quán)責(zé)透明
            、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)
            、有效制衡的決策機制
            ，為公司全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和堅強保障。