。就基層綜合大檢查過程中暴露出來的問題，要思考產(chǎn)生問題的原因，屢教不改的癥結(jié)，反思制定的制度、方案的可行性和實操性，要加強(qiáng)與基層公司、項目部的溝通交流，通過調(diào)研了解制度措施是否與實際脫節(jié)，舉一反三查漏洞、補(bǔ)短板，不能就檢查而檢查，存在的問題久拖不決變成“老問題”。

根據(jù)當(dāng)前一季度工作開展情況，交科公司黨委副書記

、總經(jīng)理李中漢就抓好下階段各項工作作出全面部署。

一是提高站位，切實增強(qiáng)做好生產(chǎn)安全工作的緊迫感和責(zé)任心

。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理、項目管理的首要任務(wù)，全司上下要以“時時放心不下”的責(zé)任感和緊迫感履行好安全生產(chǎn)職責(zé)，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任到“最后一米”，讓每一個工人都將安全責(zé)任放在心中；要時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，逢會必講安全、生產(chǎn)場所必講安全，把安全生產(chǎn)掛在嘴上，放在心上、抓在手上；要落實好季節(jié)性危大工程安全檢查和節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度，加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)工作。

二是增強(qiáng)信心，千方百計搶抓工程任務(wù)訂單

。要加強(qiáng)政策研究，準(zhǔn)確研判市場形勢，增強(qiáng)發(fā)展信心