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“舉一反三抓整改、實(shí)事求是強(qiáng)弱項(xiàng),確保問(wèn)題歸零、輕裝上陣!”
為深入查擺解決實(shí)際問(wèn)題,提升兩級(jí)機(jī)關(guān)管理水平,西部市政建設(shè)集團(tuán)開展了管理提升活動(dòng),對(duì)所屬子(分)公司進(jìn)行了全覆蓋、多維度指導(dǎo)幫扶。
據(jù)了解,本次活動(dòng)以“查問(wèn)題、促整改、提效能”為目標(biāo),班子成員帶隊(duì)、部門負(fù)責(zé)人全程參與 在講評(píng)總結(jié)會(huì)上,牽頭部室系統(tǒng)通報(bào)了活動(dòng)開展情況,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合具體案例剖析了存在的個(gè)性問(wèn)題,主管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了管理提升工作,一是加快推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),將各項(xiàng)工作流程細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)化清單,實(shí)現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、透明化;二是持續(xù)加大項(xiàng)目一線幫扶指導(dǎo)力度,通過(guò)精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力,切實(shí)提升工作質(zhì)效;三是建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制,要通過(guò)“回頭看” 對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估問(wèn)效,以高質(zhì)量整改成效為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。