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西部市政建設(shè)集團召開項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會

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“制定詳細(xì)質(zhì)量控制手冊

，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法

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“繼續(xù)將標(biāo)準(zhǔn)化管理與考核掛鉤，構(gòu)建‘責(zé)任全覆蓋

，管理無盲區(qū)' 的管控體系?div id="jfovm50" class="index-wrap">！?/p>

“應(yīng)用智慧工地管理系統(tǒng)可視化設(shè)備和數(shù)據(jù)監(jiān)測,將‘傳統(tǒng)管理'和‘?dāng)?shù)字化工地’深度融合

。”

“創(chuàng)新‘小班組+產(chǎn)業(yè)工人'培育模式

，打造勞務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺

，積極引進(jìn)智能小機具，提升作業(yè)效率

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6月13日，西部市政建設(shè)集團在蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路南延段項目部召開項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)交流會

。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

，各子（分）公司班子成員、安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)人

、在蘭項目經(jīng)理等齊聚一堂

，與會人員結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化項目觀摩的直觀感受，立足自身業(yè)務(wù)實踐

，圍繞現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果

、管理優(yōu)勢提煉、員工技能培養(yǎng)

、管理模式創(chuàng)新等維度展開深入研討

，為后續(xù)項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗參考和實踐指引。

近年來

，西部市政建設(shè)集團各建設(shè)項目在安全文明施工

、實體質(zhì)量管控、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用及施工工藝創(chuàng)新等方面進(jìn)步明顯

，通過項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在提管理

、樹品牌、促成效方面取得了一定成績

，結(jié)合本年度 "安全生產(chǎn)月" 活動部署與項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求

，會議明確了下階段安全生產(chǎn)工作的重點發(fā)力方向：一是深刻領(lǐng)會 "安全生產(chǎn)月" 活動重要意義，嚴(yán)格對照活動方案

，扎實推進(jìn)隱患排查治理

、安全警示教育、知識普及等工作

，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落地生根

；二是要通過應(yīng)急演練提升安全管理，做好項目風(fēng)險評估和預(yù)判

，提升應(yīng)急處置能力

、反應(yīng)能力

，要強化安全人員配置，完善應(yīng)急預(yù)案體系

，規(guī)范防護設(shè)備物資儲備與使用

；三是要圍繞安全目標(biāo)落實安全責(zé)任，從風(fēng)險過程管控

、人員安全行為和安全文化培育等方面抓落實

，實現(xiàn)零事故、零傷害

、零污染目標(biāo)

；四是要多措并舉抓好安全管理，要善于抓責(zé)任

、敢于查漏洞

、精于打基礎(chǔ)、甘于下苦工

，堅持問題導(dǎo)向，做好隱患排查整治問題“舉一反三”

、制度執(zhí)行落實到位

、經(jīng)驗做法善于總結(jié)、政策文件學(xué)透吃透

；五是要堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全

，形成一級抓一級、層層抓落實的工作體系

，把安全生產(chǎn)作為重要考核指標(biāo)

，以嚴(yán)格考核倒逼責(zé)任落實，牢固樹立 "抓安全就是抓幸福

、保效益" 的理念

，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動。

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