西部市政建設(shè)集團(tuán)黨群工作部辦公室里，電話鈴聲與鍵盤敲擊聲交織。張沛開著手機(jī)免提，一邊在筆記本上快速記錄，一邊緊盯著屏幕反復(fù)修改報(bào)告材料，口中還不忘叮囑對(duì)方：“涉及你們部門的材料，有幾點(diǎn)專業(yè)術(shù)語還得再核實(shí)一下！”剛掛斷電話，她又陷入沉思，琢磨著如何推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此時(shí)，工作群彈出新消息：“今年‘三優(yōu)項(xiàng)目’中期評(píng)價(jià)材料這周大家一定要匯總出來！”這樣忙碌又緊湊的工作日常，是張沛工作的真實(shí)寫照。

在旁人眼中，黨務(wù)工作或許只是“撥幾通電話、收幾份材料”的輕松活兒，但張沛卻始終認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)。那些經(jīng)她反復(fù)打磨的工作報(bào)告，實(shí)則是串聯(lián)政策理論與生產(chǎn)實(shí)踐的經(jīng)緯線；每一通與業(yè)務(wù)部門對(duì)接的電話，都在字里行間承載著"上情下達(dá)"的責(zé)任重量；每組數(shù)據(jù)背后密密麻麻的批注修改，早已浸透了無數(shù)個(gè)深夜的心血。

這些看似瑣碎的日常里，更藏著她對(duì)“黨建融入中心”的深刻詮釋。當(dāng)她將上級(jí)文件轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)一線能聽懂的 “施工指南”，當(dāng)她用數(shù)據(jù)報(bào)表為黨委決策提供精準(zhǔn)支撐，當(dāng)她協(xié)調(diào)解決基層黨建與業(yè)務(wù)融合的 “梗阻”，實(shí)則在為企業(yè)構(gòu)建 “兩級(jí)三層” 管理體系疏通血脈。那些被同事笑稱 "強(qiáng)迫癥" 的細(xì)節(jié)把控，最終都化為推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合的潤滑劑，在悄無聲息中為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紅色根基。

執(zhí)如椽巨筆 書忠誠答卷 做政策理論的“擺渡人”

對(duì)于文字工作者而言，辦公桌上鍵盤與稿紙從來都不是沒有溫度的工具，而是在深度思考企業(yè)發(fā)展實(shí)際后，用于精準(zhǔn)表達(dá)的“得力助手”，在筆墨流轉(zhuǎn)中凝聚起奮進(jìn)前行的力量。

初涉文字材料工作時(shí)，面對(duì)各類政策制度要求與高頻次的工作報(bào)告材料，張沛清醒意識(shí)到自身理論儲(chǔ)備的短板。但這位雷厲風(fēng)行的“女漢子”骨子里卻都是不服輸?shù)膭艃?，她迅速調(diào)整狀態(tài)投入學(xué)習(xí)，只要看到經(jīng)典語錄便立刻收藏摘錄，面對(duì)上級(jí)政策文件，她逐字逐句反復(fù)研讀，不放過任何細(xì)節(jié)。為了讓文件精神更好地傳達(dá)到位，她想方設(shè)法把專業(yè)的政策語言轉(zhuǎn)化為貼近工作實(shí)際的大白話，讓政策傳達(dá)變得通俗易懂又接地氣。在工作執(zhí)行上，她將復(fù)雜事項(xiàng)按照 “輕重緩急” 分類分級(jí)處理，精心制定推進(jìn)計(jì)劃，有條不紊地逐項(xiàng)落實(shí)，為各項(xiàng)方案順利實(shí)施保駕護(hù)航。

為了確保文稿中每一句話、每一個(gè)詞、每一組數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤，她常常主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門對(duì)接，深入了解專業(yè)內(nèi)容，積極與同事熱烈討論，字斟句酌、反復(fù)推敲，確保表述無誤。八年政工生涯，年均撰寫十余萬字工作材料，海量的文字錘煉，讓 “文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心” 成為張沛刻在骨子里的職業(yè)信條。同事們稱她所在的辦公室是 “文件精神打的磨車間”，她卻謙遜一笑：“當(dāng)看到大家依據(jù)方案高效推進(jìn)工作，取得階段性亮眼成績時(shí)，我所有的付出都有了意義！”

耕基層沃土 育黨建繁花 做固本強(qiáng)基的“深耕者”

基層黨支部是黨扎根企業(yè)的“神經(jīng)末梢”，也是驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“紅色引擎”。為鞏固提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，張沛堅(jiān)持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新開展“一月一支部”筑基行動(dòng)。

活動(dòng)開展以來，張沛和小組成員們深入公司五家基層黨支部，通過實(shí)地查看、查閱資料、座談交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對(duì)黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、黨支部“三重一大”等基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面“體檢”，查找問題，并現(xiàn)場提出整改意見，還結(jié)合不同黨支部特點(diǎn)繪制“黨建診療圖譜”，定制60余項(xiàng)整改措施，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題-整改落實(shí)-效果評(píng)估”的閉環(huán)管理。

針對(duì)基層黨支部黨務(wù)工作者們的業(yè)務(wù)難點(diǎn)與困惑，張沛和小組成員們耐心為他們一對(duì)一指導(dǎo)解答，分享優(yōu)秀黨建工作經(jīng)驗(yàn)，幫助大家快速理清思路，提升業(yè)務(wù)能力。如今，基層黨支部建設(shè)工作更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。

立考核標(biāo)尺 量責(zé)任擔(dān)當(dāng) 做制度落實(shí)的“守護(hù)者”

如何更好發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓“考核成為激勵(lì)措施”是張沛一直思考的問題。為此，她牽頭修訂《黨建工作考核實(shí)施辦法》，通過“一月一支部”活動(dòng)與日常幫扶了解，優(yōu)化了考核程序、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容，根據(jù)黨支部工作質(zhì)量成效、黨支部委員作用發(fā)揮、基層公司員工評(píng)價(jià)為主導(dǎo)的評(píng)價(jià)體系，已成為新版考核辦法的鮮明特征。通過此項(xiàng)舉措，改變了以往“看資料有沒有、查記錄全不全”的機(jī)械考核方式，真正讓基層黨支部從“資料黨建”的束縛中解放出來。

在每一次考核籌備階段，張沛都和考核小組成員們及時(shí)溝通，將年初制定的黨建任務(wù)細(xì)化為具體的評(píng)分細(xì)則，確保每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都經(jīng)過反復(fù)推敲，讓小組成員掌握評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確判定考核對(duì)象的工作成效。曾有黨支部因工作疏漏被列入整改，張沛與小組成員沒有簡單“一考了之”，而是手把手指導(dǎo)規(guī)范記錄流程，將一份份問題清單轉(zhuǎn)化為督促基層黨支部成長的“進(jìn)步檔案”。如今，曾經(jīng)被視為壓力的考核標(biāo)尺已成為激發(fā)基層黨建活力的有力舉措，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。

“今天既是個(gè)人榮譽(yù)的見證者，更是黨務(wù)工作者們奮斗群像的講述人，這份榮譽(yù)不僅是對(duì)我個(gè)人的肯定，更是對(duì)全體黨務(wù)工作者辛勤付出的褒獎(jiǎng)與鞭策?；仡欉^往，每一份報(bào)告都連接著黨的方針與企業(yè)實(shí)踐，每一次工作方案的落地都不斷點(diǎn)燃著企業(yè)的發(fā)展引擎！”在甘肅建投2024年度“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)發(fā)言中，作為受表彰代表，張沛分享了自己的學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，也成為激勵(lì)全體黨務(wù)工作者建功崗位實(shí)踐的聲聲號(hào)角。在她看來，只有永葆“心中有黨”的赤誠、秉持“腳下有泥”的務(wù)實(shí)、錘煉“手中有招”的本領(lǐng)，在任何崗位上都定能書寫出屬于自己的精彩篇章。