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交科公司三公司召開項(xiàng)目管理工作交底會
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來源：作者：郭鎧銘點(diǎn)擊量：2552次

9月14日晚，礦產(chǎn)園區(qū)項(xiàng)目部召開策劃交底會

，全面總結(jié)了項(xiàng)目建設(shè)以來的管理問題，提出了整改建議

，部署了下階段重點(diǎn)工作

。三公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人

、項(xiàng)目部全體職工參會。

會上

，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目組織架構(gòu)

、人員分工

、施工情況及目前存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)

；分公司各科室負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目策劃和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了交底，針對日常檢查中存在的問題提出了合理建議

；分公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，并對項(xiàng)目部安全生產(chǎn)

、項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)等工作提出具體要求

。

會議指出，礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作要高標(biāo)準(zhǔn)

、嚴(yán)要求

，一是要提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識

。全體職工不僅要將職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，還要轉(zhuǎn)換視角

，從不同角度思考和解決問題

，提高自身的綜合能力

。二是嚴(yán)抓落實(shí)

，推進(jìn)精細(xì)化管理。項(xiàng)目部目前存在管理不夠精細(xì)

、執(zhí)行不到位的問題，項(xiàng)目職工每天要認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)

，分析短板

，做到舉一反三；要嚴(yán)肅紀(jì)律抓考核

，細(xì)化責(zé)任，按清單推進(jìn)工作

，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向

，嚴(yán)格落實(shí)獎懲制度

。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)

，不斷提高綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部全體職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

，不斷提升業(yè)務(wù)能力

；要利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)綜合知識

，提升綜合素質(zhì)，在相互學(xué)習(xí)中形成“比

、學(xué)、趕

、幫

、超”的良好氛圍。四是重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子要注重“學(xué)”和“做”的相輔相成，適當(dāng)“放權(quán)力

、壓擔(dān)子”

，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目部青年人才培養(yǎng)工作

。五是統(tǒng)一思想

，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全體職工要把思想統(tǒng)一到完成項(xiàng)目安全

、質(zhì)量、進(jìn)度

、成本的目標(biāo)上來

，統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動

，全力以赴加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

會議最后傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施辦法》通知精神

，三公司黨支部書記

、經(jīng)理姜琦昇開展黨風(fēng)廉政集體談話，警示全體職工要擰緊思想總開關(guān)

，防微杜漸，堅(jiān)守底線

，繃緊紀(jì)律紅線

，不該拿的堅(jiān)決不拿

、不該吃的堅(jiān)決不吃

、不該去的地方堅(jiān)決不去，切實(shí)把“八項(xiàng)規(guī)定”的要求內(nèi)化于心

、外化于行。

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，具有獨(dú)立法人資格，成立于2011年1月19日
，公司注冊資本金1億元。" title="甘肅建投隧道的LOGO">

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