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回顧總結(jié)明思路凝心聚力再出發(fā) 交科公司三公司召開2022年度工作會議

來源：作者：郭鎧銘點擊量：2552次

12月26日下午

，交科公司三公司召開2022年度工作會議

，公司班子成員、各項目經(jīng)理及科室負責(zé)人參加會議

。會上，各項目部經(jīng)理和科室負責(zé)人分別匯報了2022年度主要工作情況

、制度運行情況及下年度工作計劃

，班子成員按照分管工作匯報2022年度工作開展情況，并對下年度的工作進行安排部署

。

回顧總結(jié)再出發(fā)

“回顧這一年

，三公司職工共同努力的成果有目共睹，各項目部

、科室的工作得到了實質(zhì)性的提升

，也出現(xiàn)了許多新亮點，但現(xiàn)存的問題仍需重視

?div id="jfovm50" class="index-wrap">！比军h支部書記、經(jīng)理姜琦昇對各項目部

、各科室工作開展情況給予充分肯定

，同時對各項工作提出意見建議

。

會議強調(diào)

一是黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力

。作為管理人員

，要帶頭講政治、講原則

，不忘初心“修身”

，錘煉黨性“為范”。同時

，要緊密結(jié)合項目建設(shè)實際

，加強全體職工理論知識學(xué)習(xí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展

。

二是馳而不息

，推進生產(chǎn)經(jīng)營。要堅持“全員經(jīng)營”理念

，以不懈怠的態(tài)度

，打好經(jīng)營承攬攻堅戰(zhàn)，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定向好

，在建項目保質(zhì)保量保進度的同時

，充分利用現(xiàn)有資源，不斷開拓市場

，提升市場競爭力

。

三是動態(tài)研判，加強成本管控

。針對發(fā)現(xiàn)的各項問題

，從管理方面入手，出重拳

、用實招

，狠抓項目成本管控。精細質(zhì)量管理之路

，始于微末

，臻于精細，計之深遠

，各項目經(jīng)理不僅要“方向正”

，更要“管理細”，為項目降本增效貢獻力量

。

四是完善制度

，提高工作效率。堅持完善三公司各項制度

，在實際工作中發(fā)現(xiàn)制度運行過程中存在的問題

，確保制度真正成為解決問題的利器

，使各項工作流程化、清單化

、模塊化

。

五是提前謀劃，落實資金回收

。項目資金流動是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)

，更是企業(yè)賴以生存的基本條件，資金回收工作任重而道遠

，各項目經(jīng)理要積極主動作為

，提前謀劃回收工作。對于難回收的項目

，要摸清情況

，對癥下藥，制定切實可行的回收措施

，為公司資金正常運行保駕護航

。

六是放權(quán)賦能，強化人才培養(yǎng)

。各項目班子成員要實行階梯式

、環(huán)環(huán)相扣式的人才培養(yǎng)模式，適當“放權(quán)力

、壓擔子

、交重任”，發(fā)掘優(yōu)秀人才

，項目一線作為管理

、技術(shù)人才儲備池，要塑造不同能力層次的人才隊伍

，逐步完善各梯隊人才儲備

，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力及人力支持。

七是上下齊心

，統(tǒng)一思想認識。公司全體職工和管理人員要換位思考

，心系公司發(fā)展

，急公司之所急，想公司之所想

，才能實現(xiàn)“積極工作—達成目標—企業(yè)發(fā)展—薪酬激勵—獲得幸福感”的良性循環(huán)

，三公司這艘航船才會繼續(xù)破浪前行、越行越遠

。

下一步

，交科公司三公司將有力有序推進各項工作

，確保年終重點工作如期完成，齊心協(xié)力

、團結(jié)奮進

，以更加高昂的姿態(tài)迎接2023年的到來，共同開創(chuàng)新局面

！

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！

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，具有獨立法人資格
，成立于2011年1月19日
，公司注冊資本金1億元
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