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隧道公司召開總經(jīng)理辦公會

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5月31日，隧道公司召開總經(jīng)理辦公會

，會議聽取了各職能部門的工作匯報

，與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管業(yè)務(wù)對接下來的重點工作作了安排部署。

統(tǒng)一思想

，解決不會干

，干不好的問題。理清職能

，發(fā)揮作用

，統(tǒng)一思想，高效運轉(zhuǎn)

。首先

，各部門要理清職能，做好對基層單位的監(jiān)管

、服務(wù)和指導(dǎo)幫助工作

，將具體行動落實到項目，指導(dǎo)基層干好項目

，實現(xiàn)效益最大化

。其次，要在制度完善和流程簡化上下功夫

，確保做到各項制度便于項目運行

。最后，各基層公司要全盤考慮

，主動作為

，制定經(jīng)營計劃，分解各項經(jīng)營指標(biāo)

，分工負(fù)責(zé)

，突出重點，發(fā)揮班子整體作用。

大抓清欠工作

，為生產(chǎn)經(jīng)營補給好的血液

要將清欠工作作為當(dāng)前的“頭等大事”來抓

，從項目經(jīng)理、分公司班子到公司領(lǐng)導(dǎo)班子

，要全員發(fā)力

，靈活運用各種清欠手段，下狠心

、下功夫開展該項工作

，必要時采取法律手段。該項工作由總會計師負(fù)責(zé)

，清欠辦

、各分公司、工程預(yù)結(jié)算部

、法律事務(wù)部全力配合

，在分析原因的基礎(chǔ)上，明確方案

，確保做到一個項目

，一個方案，具體由清欠辦分解任務(wù)

，明確責(zé)任人

、責(zé)任期限，趕年底清欠三億元

。要求在6月25日前

，出臺一對一的清欠方案。

千方百計抓訂單

各單位要搶抓訂單

，及時掌握項目信息

，積極跟進(jìn)落實

，跟蹤項目要理清關(guān)系

，抓住關(guān)鍵，實時跟蹤

，主動出擊

。項目信息主要從發(fā)改委獲取，也要依靠廣大職工

，發(fā)動全員參與經(jīng)營

。市場開發(fā)部要出臺具體獎勵辦法，對高質(zhì)量項目信息的提供者給予一定的獎勵

。

對標(biāo)學(xué)習(xí)一流企業(yè)

要將公司全部工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇

，抓好對標(biāo)學(xué)習(xí)工作，對標(biāo)單位為甘肅一建和中鐵二十局市政公司

。主要學(xué)習(xí)一建的制度管理

，從多方面推動完善公司制度

。學(xué)習(xí)中鐵二十局市政公司的技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營理念和實際工作

。在6月15日前拿出對標(biāo)方案

，各分管領(lǐng)導(dǎo)、科室一一對應(yīng)

，完善各項流程

、制度，做到簡單可行

，做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

。

創(chuàng)建隧道公司質(zhì)量品牌優(yōu)勢

高質(zhì)量工程是隧道公司的品牌優(yōu)勢，也是公司承攬任務(wù)的底氣和保證

。下一步

，安全質(zhì)量部、科學(xué)技術(shù)部

、相關(guān)部門和分公司要選出項目

，做出規(guī)劃，精細(xì)化實施過程管控

。要把和政公路項目作為特色項目來抓

，房建項目的七號御景要做好收尾工作，爭取拿到飛天獎

。要在市政

、公路、基礎(chǔ)設(shè)施方面做出品牌優(yōu)勢

，用質(zhì)量和品牌說話

，做精品工程。

抓好科技創(chuàng)新工作

要結(jié)合公司實際

，以解決項目在技術(shù)攻關(guān)上的難點

、重點問題為出發(fā)點，抓緊做好科技創(chuàng)新工作

，要通過科學(xué)技術(shù)降低項目運行成本

，用科學(xué)技術(shù)發(fā)展生產(chǎn)力。

抓好成本管控工作

要嚴(yán)格執(zhí)行成本管控相關(guān)制度辦法

，從單價審批流程發(fā)布指導(dǎo)價

、規(guī)范合同審批流程兩個方面做好成本管控工作，規(guī)避法律風(fēng)險

。

集中管控

，降低成本，簡化流程

依托路政公司、勞務(wù)公司

，通過統(tǒng)一機械設(shè)備

、物資采購、勞務(wù)隊管理

、資金使用等

，加強集中管控，簡化工作流程

，實現(xiàn)降本增效

。

抓好安全生產(chǎn)工作

要將5月27日緊急會議精神傳達(dá)到項目部，教育引導(dǎo)各項目吸取教訓(xùn)

，抓好項目部安全風(fēng)險的辨識

、評估以應(yīng)急演練等工作。要進(jìn)行安全大檢查

、大排查

、大整治。要高度重視安全管理工作

，確保慶祝建黨100周年活動順利進(jìn)行

。要針對公司機械設(shè)備、河道治理及明電使用等

，做出專項工作安排

，安全質(zhì)量部要根據(jù)危險源做一些成熟的案例，添加到危險源的內(nèi)容中去

，為以后的專項施工提供參考

。要盡快發(fā)布方案，開展好“安全生產(chǎn)月”系列活動

。要強化安全意識

，重點抓好危大工程的管控工作。公司

、分公司

、項目部要層層抓穩(wěn)落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

上一篇：隧道公司部署安全生產(chǎn)工作

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，全面檢驗隧道公司發(fā)展成效

！

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，成立于2011年1月19日
，公司注冊資本金1億元
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