、文明施工、合同管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、設(shè)備材料管理、項(xiàng)目黨建工作等情況的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面檢查，對相關(guān)基礎(chǔ)資料、文件進(jìn)行了查閱，對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足提出了合理的意見和建議，本著服務(wù)項(xiàng)目的態(tài)度與項(xiàng)目各口負(fù)責(zé)人進(jìn)行了細(xì)致的交流和溝通。

在項(xiàng)目綜合檢查通報(bào)會上

，公司機(jī)關(guān)各部室對項(xiàng)目檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了反饋評價(jià)，并提出合理化的整改建議。公司領(lǐng)導(dǎo)分別就項(xiàng)目綜合檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評。

李中漢在總結(jié)講話中指出，項(xiàng)目部要高度重視檢查結(jié)果的運(yùn)用

，嚴(yán)格按照規(guī)范管理項(xiàng)目；項(xiàng)目職工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力；要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各類管理制度，對照制度標(biāo)準(zhǔn)做好整改工作；要不斷增強(qiáng)管好項(xiàng)目的信心，抓好項(xiàng)目管理具體工作；要強(qiáng)化技術(shù)優(yōu)化運(yùn)用，抓好成本管控，有效降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目盈利能力；公司機(jī)關(guān)各部室和基層分公司要規(guī)范管理