，理清思路，找準定位，拿出措施，扎實工作，完成公司各項任務指標。二是要提升服務，轉(zhuǎn)變作風。針對機關對項目幫扶力度不夠的問題，要在提升服務意識，轉(zhuǎn)變服務態(tài)度，簡化工作流程，提升工作效率，搶抓執(zhí)行力上下功夫，加強對項目的精準幫扶力度，打通項目建設“堵點”，為項目順利推進提供服務保障。三是要加強學習，提升業(yè)務能力。全體職工要通過自主學習、對標學習、考取執(zhí)業(yè)資格證書等方式，不斷增強業(yè)務能力和工作本領，要帶著方案提問題，切實增強推動工作的計劃性、前瞻性以及風險預判。四是要實施崗位責任清單，強化責任考核。公司人力資源部要做好職工培養(yǎng)考核工作，實行機關干部能上能下、能進能出的選人用人機制，推動建立更加科學合理的考評機制，激勵干部職工擔當作為。五是要推進機關標準化建設