，具有獨(dú)立法人資格，成立于2011年1月19日 ，公司注冊資本金1億元 。" title="甘肅建投隧道的LOGO">
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西部市政建設(shè)集團(tuán)：為建設(shè)甘肅建投市政板塊骨干企業(yè)持續(xù)奮斗 ?
來源： 作者： 點(diǎn)擊量：2552次
2025年，西部市政建設(shè)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，緊緊圍繞貫徹落實“八大改革行動”“六項體制機(jī)制創(chuàng)新”和“十項重點(diǎn)任務(wù)”的決策部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以強(qiáng)烈的“主人翁”意識真抓實干，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開啟新局面。聚焦市政主責(zé)主業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“回歸主業(yè)、聚焦實業(yè)、做精專業(yè)”和做強(qiáng)專業(yè)骨干子公司的決策部署要求，錨定把交科公司打造成甘肅建投市政板塊骨干企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，依托城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、綜合管廊建設(shè)等發(fā)展工程守好固有市場，不斷開拓新市場，做強(qiáng)做大市政業(yè)務(wù)板塊；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌公路、房建、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀經(jīng)營、抓訂單。遵循“突出質(zhì)量、效益優(yōu)先”原則，做大總量 ，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升 ；牢固樹立“客戶、品質(zhì) 、品牌”的發(fā)展理念 ，以精準(zhǔn)服務(wù)客戶需求為導(dǎo)向，建立更加完善的客戶服務(wù)體系 。品質(zhì)是企業(yè)生存的根本 ，以建造優(yōu)質(zhì)工程為己任，履行好國有企業(yè)服務(wù)社會發(fā)展的責(zé)任和使命 。品牌是企業(yè)參與市場競爭的名片，樹立良好形象、厚植品牌優(yōu)勢、擦亮品牌底色，提高企業(yè)美譽(yù)度和品牌含金量。著力深化改革提升發(fā)展質(zhì)效。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“八大改革行動”，以國企改革提升行動為契機(jī)，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以“權(quán)責(zé)清晰、服務(wù)到位、管控有力、運(yùn)行高效”為內(nèi)涵，深化機(jī)構(gòu)改革，重點(diǎn)解決“職責(zé)分工不合理、管理運(yùn)行效果不佳、多頻檢查加重基層負(fù)擔(dān)”等問題；要以“放得活、管得住”為目標(biāo)，深化機(jī)制體制建設(shè)，圍繞“當(dāng)前機(jī)制體制與公司發(fā)展是否相適應(yīng)”展開“回頭看”，提高制度適用性、配套性、規(guī)范性；有針對性地深化“三項制度”改革，以培養(yǎng)“專而精”的人才隊伍為目標(biāo)推進(jìn)用工改革，規(guī)范人才隊伍“引、用、育、培”，解決人才使用隨意性大的問題。優(yōu)化薪酬分配改革，建立健全人崗相適、普惠型、差異化的薪酬分配機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。強(qiáng)化清欠考核督導(dǎo)責(zé)任落實。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司清欠管理要求和《2025年專項清收行動實施方案》，繼續(xù)把清欠工作作為當(dāng)前和今后一段時間的重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮好清欠考核“指揮棒”作用，落實好“清欠”攻堅行動；結(jié)合不同清欠主體特點(diǎn)分類施策，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，把清欠工作與干部選拔使用、評先選優(yōu)、績效兌現(xiàn)等結(jié)合起來，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)；縱深推進(jìn)合規(guī)管理，著力防范化解決策、資金、合同、招投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域風(fēng)險問題，保持公司穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。強(qiáng)化科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。聚焦主責(zé)主業(yè)謀創(chuàng)新，以“科技賦能”助推改革發(fā)展。積極引進(jìn)“四新技術(shù)”，創(chuàng)新管理模式，提升安全管理水平，提高工程質(zhì)量和施工效率；加大科技人才自主培養(yǎng)力度，堅持“走出去、引進(jìn)來”多措并舉，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、善作善成的科技人才；健全科技創(chuàng)新機(jī)制體制，堅持自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新相結(jié)合，提升創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用水平；加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，以技術(shù)手段提升管理效能和發(fā)展質(zhì)效；健全完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立目標(biāo)明確、措施有力、認(rèn)定清晰、剛性兌現(xiàn)的激勵機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新人才的熱情和活力。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障責(zé)任落實。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是確保進(jìn)一步全面深化改革始終沿著正確政治方向前進(jìn)的根本政治保證，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。強(qiáng)化思想建設(shè)保落實，認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，切實把廣大干部職工思想統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”議事決策程序，完善國有企業(yè)公司治理；深入探索黨建工作與中心工作“融入、融合、融通”的路徑方法，使黨建工作成為建設(shè)一流企業(yè)的“紅色引擎”；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)保落實，班子成員要增強(qiáng)責(zé)任意識，以身作則、率先垂范，全體黨員、各類先進(jìn)要發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大干部職工履職盡職、擔(dān)當(dāng)作為；強(qiáng)化監(jiān)督考核保落實，公司紀(jì)委要牽頭抓總，健全完善督辦工作機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重要事項的跟蹤督查，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以嚴(yán)的基調(diào)、實的措施確保各項工作任務(wù)落到實處。
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2025年，西部市政建設(shè)集團(tuán)將認(rèn)真貫徹落實甘肅建投一屆五次職代會精神，緊緊圍繞貫徹落實“八大改革行動”“六項體制機(jī)制創(chuàng)新”和“十項重點(diǎn)任務(wù)”的決策部署，以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以強(qiáng)烈的“主人翁”意識真抓實干，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開啟新局面。聚焦市政主責(zé)主業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“回歸主業(yè)、聚焦實業(yè)、做精專業(yè)”和做強(qiáng)專業(yè)骨干子公司的決策部署要求，錨定把交科公司打造成甘肅建投市政板塊骨干企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，依托城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城市更新、綜合管廊建設(shè)等發(fā)展工程守好固有市場，不斷開拓新市場，做強(qiáng)做大市政業(yè)務(wù)板塊；聚焦高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌公路、房建、水利等業(yè)務(wù)領(lǐng)域謀經(jīng)營、抓訂單。遵循“突出質(zhì)量、效益優(yōu)先”原則，做大總量 ，實現(xiàn)量的合理增長和質(zhì)的有效提升 ；牢固樹立“客戶、品質(zhì) 、品牌”的發(fā)展理念 ，以精準(zhǔn)服務(wù)客戶需求為導(dǎo)向，建立更加完善的客戶服務(wù)體系 。品質(zhì)是企業(yè)生存的根本 ，以建造優(yōu)質(zhì)工程為己任，履行好國有企業(yè)服務(wù)社會發(fā)展的責(zé)任和使命 。品牌是企業(yè)參與市場競爭的名片，樹立良好形象、厚植品牌優(yōu)勢、擦亮品牌底色，提高企業(yè)美譽(yù)度和品牌含金量。著力深化改革提升發(fā)展質(zhì)效。認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“八大改革行動”，以國企改革提升行動為契機(jī)，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以“權(quán)責(zé)清晰、服務(wù)到位、管控有力、運(yùn)行高效”為內(nèi)涵，深化機(jī)構(gòu)改革，重點(diǎn)解決“職責(zé)分工不合理、管理運(yùn)行效果不佳、多頻檢查加重基層負(fù)擔(dān)”等問題；要以“放得活、管得住”為目標(biāo)，深化機(jī)制體制建設(shè)，圍繞“當(dāng)前機(jī)制體制與公司發(fā)展是否相適應(yīng)”展開“回頭看”，提高制度適用性、配套性、規(guī)范性；有針對性地深化“三項制度”改革，以培養(yǎng)“專而精”的人才隊伍為目標(biāo)推進(jìn)用工改革，規(guī)范人才隊伍“引、用、育、培”，解決人才使用隨意性大的問題。優(yōu)化薪酬分配改革，建立健全人崗相適、普惠型、差異化的薪酬分配機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。強(qiáng)化清欠考核督導(dǎo)責(zé)任落實。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司清欠管理要求和《2025年專項清收行動實施方案》，繼續(xù)把清欠工作作為當(dāng)前和今后一段時間的重點(diǎn)任務(wù)，發(fā)揮好清欠考核“指揮棒”作用，落實好“清欠”攻堅行動；結(jié)合不同清欠主體特點(diǎn)分類施策，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，把清欠工作與干部選拔使用、評先選優(yōu)、績效兌現(xiàn)等結(jié)合起來，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)；縱深推進(jìn)合規(guī)管理，著力防范化解決策、資金、合同、招投標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域風(fēng)險問題，保持公司穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。強(qiáng)化科技創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。聚焦主責(zé)主業(yè)謀創(chuàng)新，以“科技賦能”助推改革發(fā)展。積極引進(jìn)“四新技術(shù)”，創(chuàng)新管理模式，提升安全管理水平，提高工程質(zhì)量和施工效率；加大科技人才自主培養(yǎng)力度，堅持“走出去、引進(jìn)來”多措并舉，培養(yǎng)一批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新、善作善成的科技人才；健全科技創(chuàng)新機(jī)制體制，堅持自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新相結(jié)合，提升創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用水平；加強(qiáng)信息化、數(shù)字化建設(shè)，以技術(shù)手段提升管理效能和發(fā)展質(zhì)效；健全完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制，建立目標(biāo)明確、措施有力、認(rèn)定清晰、剛性兌現(xiàn)的激勵機(jī)制，激發(fā)科技創(chuàng)新人才的熱情和活力。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)保障責(zé)任落實。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是確保進(jìn)一步全面深化改革始終沿著正確政治方向前進(jìn)的根本政治保證，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。強(qiáng)化思想建設(shè)保落實，認(rèn)真貫徹落實“第一議題”制度，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，切實把廣大干部職工思想統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來；嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和“三重一大”議事決策程序，完善國有企業(yè)公司治理；深入探索黨建工作與中心工作“融入、融合、融通”的路徑方法，使黨建工作成為建設(shè)一流企業(yè)的“紅色引擎”；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)保落實，班子成員要增強(qiáng)責(zé)任意識，以身作則、率先垂范，全體黨員、各類先進(jìn)要發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)廣大干部職工履職盡職、擔(dān)當(dāng)作為；強(qiáng)化監(jiān)督考核保落實，公司紀(jì)委要牽頭抓總，健全完善督辦工作機(jī)制，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、重要事項的跟蹤督查，嚴(yán)格考核程序，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，以嚴(yán)的基調(diào)、實的措施確保各項工作任務(wù)落到實處。
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