，成立于2011年1月19日，公司注冊資本金1億元。" title="甘肅建投隧道的LOGO">
，具有獨立法人資格，成立于2011年1月19日，公司注冊資本金1億元。" title="甘肅建投隧道的LOGO">
【聚焦一線】蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路南延段：跑出建設(shè)“加速度” 奏響春日“奮進曲”
來源： 作者： 點擊量：2552次
“目前，該項目路槽已開挖5.1公里，結(jié)構(gòu)層施工完成2.1公里，管網(wǎng)施工進度達到60%，現(xiàn)場投入挖掘機、混凝土泵車等機械設(shè)備二十余臺，勞務(wù)作業(yè)人員五十余名正在加緊作業(yè)！”項目負責(zé)人告訴筆者，項目在春節(jié)后率先復(fù)工，各作業(yè)面施工已全面推開，力爭在時間節(jié)點前完成雨水管網(wǎng)施工任務(wù)！
在蘭州新區(qū)礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)（二期）周邊基礎(chǔ)設(shè)施項目—園區(qū)西路南延段（緯五十路至緯二十八路）項目K0+020-K4+800施工現(xiàn)場，挖掘機揮舞機械臂膀溝槽開挖有序推進、灑水車往來運作抑塵保濕不留間隙、工人們配合混凝土泵車緊張澆筑管網(wǎng)地基......讓靜謐了整個寒冬的施工現(xiàn)場逐漸熱鬧起來。
抓現(xiàn)場保安全，我們都是“最美安全守護人！”
據(jù)悉，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，項目部率先召開動員部署會暨安全生產(chǎn)“第一課”，嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”，并詳細安排部署各節(jié)點施工進度計劃，將任務(wù)責(zé)任分解明確到個人。面對項目“高邊坡、深溝槽、地質(zhì)結(jié)構(gòu)易坍陷”等特點，項目管理團隊專人專責(zé)做好沉降觀測點日監(jiān)測、日報告，在施工過程中嚴格參照《溝槽開挖安全專項施工方案》組織施工，各工區(qū)負責(zé)人及安全員加密現(xiàn)場檢查頻次，開展專題安全教育和交底11次，累計受教育160余人次，確保施工現(xiàn)場安全管理“無死角”、施工進度“不掉鏈”。
抓分析細盤點，算好成本管控“明白賬”
面對復(fù)雜的市場形勢變化和更嚴格的精細化管理要求，項目管理團隊牢固樹立“客戶、品質(zhì)、品牌”的發(fā)展理念，以精益化管理為目標，每月召開全員參與的項目經(jīng)濟分析會，對項目材料節(jié)超情況進行綜合分析，詳細掌握各分項工程及各工區(qū)盈利情況，群策群力提出優(yōu)化建議及措施十余條，有效推進“降本增效”。項目管理團隊利用“BIM智慧工地”系統(tǒng)強化集約化、可視化管控，加強人材機等各生產(chǎn)要素調(diào)配，保障了項目建設(shè)有序推進，項目部榮獲“2024年甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地水平評價合格項目”。
抓黨建聚合力，擰緊思想認識“一股繩”
項目部自成立以來，交科公司黨委三公司黨支部堅持“以項目為中心”的工作導(dǎo)向，做到“黨建工作‘橫向到邊、縱向到底’”，不斷建強黨的基層組織，第一時間成立了項目黨小組，將理論學(xué)習(xí)、時政教育、廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常，切實提高全員理論武裝。項目部每月召開項目黨小組會，嚴格落實“第一議題”制度，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，結(jié)合年度各項工作，及時傳達學(xué)習(xí)了交科公司黨委（擴大）會、職工代表大會、警示教育大會等會議精神，集體觀看了黨風(fēng)廉政警示教育片《“走偏門”斂財 終是不歸路》，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，提升黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年春好處，奮進正當(dāng)時！項目管理團隊將緊盯年度施工進度目標，以打造“三優(yōu)項目”為抓手，全力以赴抓安全、提質(zhì)量、控成本，不斷刷新項目建設(shè)“進度條”，以優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)誠信履約，厚植品牌優(yōu)勢、提升服務(wù)能力、賦能城市發(fā)展。
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“目前，該項目路槽已開挖5.1公里，結(jié)構(gòu)層施工完成2.1公里，管網(wǎng)施工進度達到60%，現(xiàn)場投入挖掘機、混凝土泵車等機械設(shè)備二十余臺，勞務(wù)作業(yè)人員五十余名正在加緊作業(yè)！”項目負責(zé)人告訴筆者，項目在春節(jié)后率先復(fù)工，各作業(yè)面施工已全面推開，力爭在時間節(jié)點前完成雨水管網(wǎng)施工任務(wù)！
在蘭州新區(qū)礦產(chǎn)與表面處理產(chǎn)業(yè)園區(qū)（二期）周邊基礎(chǔ)設(shè)施項目—園區(qū)西路南延段（緯五十路至緯二十八路）項目K0+020-K4+800施工現(xiàn)場，挖掘機揮舞機械臂膀溝槽開挖有序推進、灑水車往來運作抑塵保濕不留間隙、工人們配合混凝土泵車緊張澆筑管網(wǎng)地基......讓靜謐了整個寒冬的施工現(xiàn)場逐漸熱鬧起來。
抓現(xiàn)場保安全，我們都是“最美安全守護人！”
據(jù)悉，自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，項目部率先召開動員部署會暨安全生產(chǎn)“第一課”，嚴格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一”，并詳細安排部署各節(jié)點施工進度計劃，將任務(wù)責(zé)任分解明確到個人。面對項目“高邊坡、深溝槽、地質(zhì)結(jié)構(gòu)易坍陷”等特點，項目管理團隊專人專責(zé)做好沉降觀測點日監(jiān)測、日報告，在施工過程中嚴格參照《溝槽開挖安全專項施工方案》組織施工，各工區(qū)負責(zé)人及安全員加密現(xiàn)場檢查頻次，開展專題安全教育和交底11次，累計受教育160余人次，確保施工現(xiàn)場安全管理“無死角”、施工進度“不掉鏈”。
抓分析細盤點，算好成本管控“明白賬”
面對復(fù)雜的市場形勢變化和更嚴格的精細化管理要求，項目管理團隊牢固樹立“客戶、品質(zhì)、品牌”的發(fā)展理念，以精益化管理為目標，每月召開全員參與的項目經(jīng)濟分析會，對項目材料節(jié)超情況進行綜合分析，詳細掌握各分項工程及各工區(qū)盈利情況，群策群力提出優(yōu)化建議及措施十余條，有效推進“降本增效”。項目管理團隊利用“BIM智慧工地”系統(tǒng)強化集約化、可視化管控，加強人材機等各生產(chǎn)要素調(diào)配，保障了項目建設(shè)有序推進，項目部榮獲“2024年甘肅省建筑業(yè)BIM+智慧工地水平評價合格項目”。
抓黨建聚合力，擰緊思想認識“一股繩”
項目部自成立以來，交科公司黨委三公司黨支部堅持“以項目為中心”的工作導(dǎo)向 一年春好處，奮進正當(dāng)時！項目管理團隊將緊盯年度施工進度目標，以打造“三優(yōu)項目”為抓手，全力以赴抓安全、提質(zhì)量、控成本，不斷刷新項目建設(shè)“進度條”，以優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)誠信履約，厚植品牌優(yōu)勢、提升服務(wù)能力、賦能城市發(fā)展。